太惨了,今年没年终奖了!

2021-01-24 13:44发布

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一晃到年底了,大家也快要领年终奖了。每到年底就会有各种炫耀奖金包的消息,比如去年快手的20个月的大包,头条的8个月打底。


前几天好友找我聊天,吹嘘领导找他谈话了,年终预计8个月,隔着网络都能感觉到一副得意洋洋的样子,让我非常不爽。


年终奖这块,洋哥这几年比较惨淡。前几年创业,没钱给自己发。今年回大厂,快年底了又跳槽了,基本放弃了年终奖。


很怀念曾经在360年底拿大包的黄金岁月,那几年每年的绩效都是S,奖金很丰厚。


互联网人都知道,要想年底拿大包,绩效必须好。就好比阿里的375数钱数到手抽筋,325搞不好一分钱没有还要面临被辞退的风险。


今天的重点不是讨论年终奖,而是和大家聊聊:在职场如何拿到高绩效,毕竟绩效好了才能有更多奖金,重点说以下六点:


1.deadLine是第一生产力


要说职场有什么法则一定要遵守,那这条就是了。企业存在的目的是做商业活动,不管是toc还是tob,不管交付对象是谁,按期最关键。


拖延症是很多人都有的问题,这是人性,很难完全克服。这就导致不少人在领到任务后,先摸摸鱼,最后通宵冲刺,结果还不一定好。


这里说一个小窍门:对任务进行拆解,把一个大的截止点变成很多小的节点,对每一个小的节点设置dealine。


这样就可以让自己始终围绕交付高效工作,项目经理那一套任务拆解其实适合于每一个人。


一个大的任务总是会毫无头绪,拆解后一个个按期完成,就可以控制delay的风险。


2.目标导向


在工作中始终要有明确的目标,领导给的目标固然要完成,更重要的是自己定下的目标。


上一天班撞一天钟,不仅不会有好的绩效,长期来看一定会被职场无情淘汰。


职场最忌讳没有目标的随波逐流,最起码要给自己制定三年、一年、一个月的长、中、短期目标。


只有目标还不够,要学会按周复盘review,一旦发现偏离了迅速重新制定。把OKR管理工具用于管理自身,非常靠谱且疗效显著。


3.向上管理


很多领导说自己只看结果不看过程,请记住这是扯淡:领导也是人,也会带有各种情感因素,所以在过程中的向上管理同样重要。


很多人明明做出了好的成绩,却得不到加薪升职,很多人默默在职场当了多年老黄牛,很多人一直做重复劳动得不到成长。


怨谁呢?除了感叹没有伯乐还得检讨下自己:有没有和领导明确你的诉求?有没有把自己的功劳汇报清楚?


还有不少同学,工作很努力很辛苦,但领导交代下来的事情总是做不好,这就需要反思下在领任务的时候,有没有和领导明确他的预期?


尤其建议大家在接到口头任务之后,一定要理解后和领导再次确认。


在工作执行过程中发现风险和偏差一定要及时汇报,千万别抱有侥幸心理,按着捂着直到不可收拾的时候才反馈。


向上管理还要学会争取资源,都说会哭的孩子有奶吃,的确是这样。公司资源是有限的,如果你拿不到,那一定凉凉。


4.凡事拿数据说话


工作中的所有成绩,能不能变成数据,这个很重要。不管是技术还是产品或者其他岗位,都一样。


对于开发,你研发这个功能花了多长时间,速度是否比其他人快?上线后,稳定性、访问速度、崩溃率等技术指标如何?


对于产品,你做这个产品功能对哪项用户指标产生了什么影响?是留存提升了还是活跃次数提升了?


对于运营,这个活动上线后,对GMV的影响是什么,转化率如何,nps值是多少?


数据除了能说清楚你的成绩,更能发现问题,找出下一步的改进点。尽可能用数据量化你的工作,会让你积累成功的经验,尽可能用数据汇报,会让领导更容易发现亮点。


5.不要只专注自己的一亩三分地


很多人谈专注总是陷入一个误区:专心做自己的工作,其他人的事情统统不管。


其实,专注只限于你处理某件事的范畴,把自己的事情做好之余需要了解下同事们在做什么,他们有什么好的洞察和想法。


这样不仅能让你通过学习同事来提升专业范围内的能力,更让你具备跨界的能力。


不少读者问洋哥:为什么你能做到产品技术运营市场都懂呢?其实都是跟身边同事刻意学习到的。


在完成手头工作之余,我会观察他们在做什么事、目标是什么、产出物有哪些、过程中用了哪些手段、如果我来做会怎么做、会不会做得更好?


这种了解和学习会加速成长速度,会让你的职场有更多选择。


6.聪明皮实


聪明并不是一种天赋,而是可以通过努力和终身成长获得的技能。通俗来讲,你掌握的知识和技能越多,你在职场就会越聪明。


要想变聪明其实也不难,一句话总结:多实践、多复盘、多看书、多交流。这四点真做到了,不聪明也挺难的。


皮实恐怕比聪明更重要,很多人领导无意中说几句批评的话就会一蹶不振,还有一些人遭遇一些小的挫折就会自怨自哀。


这些人都是职场的大宝贝,只能被捧在手心里呵护着,那么思考一个问题,如果你是领导会重用这样的员工吗?



以上在职场拿大包的六点方法就说完了,最后祝大家都能有满意的年终奖,记得给洋哥点赞哈!


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你好,我是findyi,毕业于华科、清华,

一位大厂的业务负责人,

做过大厂技术总监,

也做过小厂CTO的产品技术人,

同时,也是一位信奉终身成长的职场人。

本文分享自微信公众号 - findyi(gh_626c6c04dfc9)。
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