【原创】关于企业或组织实行OKR的心得

关于企业或组织实行OKR，个人有些理解，也是自己运行了一段时间得出来的感悟，当一个总结，分享一下几个关键心得：

Q1：判断所在组织是否适合实行OKR？

• 条件一，是否完全由组织的负责人驱动团队（个人驱动），还是有骨干成员共同驱动（集体驱动）？
• 条件二，是否有一个共享的思考框架，用于协调和集中精力？
• 条件三，是否具备明确的工作方向或主题（工作目标），还是流水线型、瀑布式或是传话筒式的工作方式？

这三个条件掌握大部分核心，并不代表所有，仅代表个人意见，以下综合一下三个条件给出一些组合和结论：

1. 最为合适：集体驱动 + 思考框架 + 工作目标；
2. 较为合适：集体驱动 + 思考框架（方向和主题可以通过思考挖掘）；
3. 条件符合：集体驱动 + 工作目标（需要补充一位精神领袖）；
4. 条件符合：思考框架 +工作目标（需要补充骨干成员）；
5. 可以考虑：集体驱动（难度为低，思考框架和方向、主题都能集体挖掘）；
6. 可以考虑：思考框架（难度为中，可以有欲望去创造条件）；
7. 可以考虑：工作目标（难度为高，寻求认可和帮助，需要高人指点）。

（我当前所在的环境属于：最为合适，哈哈哈哈……邪恶的小笑脸）

 

Q2：怎么推行OKR，第一步怎么开始？

这里不做详讨，也不打算详讨，如果能充分理解Q1，这个问题很容易就能知道答案，所以，关键是能否理解到OKR到底是干嘛的，能给自己的组织带来什么。OKR是一个能让组织自行驱动方式，身为组织的负责人或者想成为负责人的人来说，如果不能充分理解Q1，那就再理解理解，不用着急问怎么推行，准确来说Q1就是第一步。

 

Q3：用什么工具来辅助实行OKR？

我个人为了方便汇报，用了Excel，而且非常顺手，工具市面上很多，大都是开源免费的，一些管理事务的工具一般都能用，重点还是思考框架，而不是工具。

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个人感受：OKR给我的工作带来了极大目标感和荣誉感，并不是我用OKR实现了工作目标和荣誉，它是驱动人自行建立目标和自觉完成目标的法器。对于任何组织，不管面上是否有真正用到OKR，个人建议，内部都要训练和养成OKR自我驱动的思考框架，发挥集体的力量。

特别说明：本人在实行OKR之前，并没有参考和学习关于OKR的相关知识，只是百度看了一下OKR到底是个什么东西，觉得跟自己的管理理念相似，所以整个思考和方法都是个人的思考，仅供个人总结，不代表专业。